CHAPITRE 4 : PLANIFICATION D’UNE MISSION D’AUDIT DIRECT DE PERFORMANCE

4.1.    Le présent chapitre contient les exigences et les lignes directrices pour la planification d’audit direct de performance. L’objectif de ces exigences est d’établir l’approche générale que l’auditeur doit appliquer lors de la planification d’une mission d’audit de performance.

4.2.    Il porte sur la conception de chaque audit, en se concentrant sur ce qu’il faut auditer, les objectifs, les critères à appliquer et les méthodes de collecte de données et d’analyse à utiliser.

4.3.    La planification ou conception de l’audit constitue la phase la plus importante d’une mission d’audit. Elle consiste à organiser à l’avance son temps, ses activités selon un certain plan qui s’inscrit dans un échéancier temporel. 

4.4.    Une planification adéquate du travail d’audit contribue à garantir que :
-    les domaines importants de l’audit bénéficient de l’attention adéquate ;
-    les problèmes probables sont identifiés ;
-    le travail est exécuté dans les meilleurs délais. 

4.5.    Les décisions prises au moment de la planification permettent d’élaborer la stratégie pour l’ensemble de l’audit de performance et ont une incidence déterminante sur l’exécution des travaux ainsi que sur la nature et la qualité du rapport.