5.4 Un plan de gestion des risques

La mise en œuvre de la nouvelle stratégie de la Commission pour l’horizon 2030 peut être exposée à plusieurs risques dans sa mise en œuvre. La réalisation des objectifs prévus dépendra étroitement d’une stratégie progressive et réaliste qui prend en compte les ressources disponibles ainsi que les capacités institutionnelles de la Commission. Cette planification exige une évaluation approfondie des risques afin de cerner les principaux obstacles et de concevoir des stratégies d’atténuation efficaces.

Pour maximiser ses chances de succès, la Commission a conçu un plan de mise en œuvre orientée vers les résultats et axée sur la gestion des risques. L’analyse des risques de mise en œuvre revêt une importance capitale pour intégrer des mesures d’atténuation adaptées.

Cette évaluation repose sur une analyse rigoureuse des forces et des faiblesses identifiées. Chaque risque identifié a été évalué en fonction de sa probabilité d’occurrence et de son incidence sur la capacité de l’organisation à réussir la mise en œuvre du Plan Stratégique.

Les risques faibles (vert) ne nécessitent pas d’action de mitigation. Les risques modérés (jaune) sont à surveiller et requièrent une vigilance de la part des acteurs de la mise en œuvre. Les risques de niveau élevé (rouge) nécessitent le développement et la mise en place de stratégies d’atténuation bien définies.

Le tableau ci-dessous illustre les trois catégories de risques liés à la mise en œuvre du Plan Stratégique : les risques de gouvernance, les risques opérationnels et les risques externes, sur lesquels l’organisation exerce une influence limitée.

Profil des risques de mise en œuvre

Des stratégies d’atténuation des risques jugés élevés (cote >6) seront prises en compte lors de la mise en œuvre afin d’accroître les chances de succès du Plan Stratégique et d’assurer une meilleure utilisation des ressources.

Tableau des stratégies d’atténuation